Avec sa marque Anaya, Jet tours passe à l’étape supérieure

Jet tours fait partie, depuis des décennies, des marques emblématiques du tourisme.

On pourrait dire d’elle qu’on « ne la présente plus », et pourtant… Restée quelques années en sommeil, suite à la faillite de Thomas Cook, elle est relancée depuis un an et demi par le groupe NG Travel, en B2B et en B2C.

Clubs, séjours et circuits signature ou encore combinés viennent progressivement étoffer ses brochures saisonnières.

Depuis le 16 juin dernier, le TO dispose même de son premier établissement en propre, le club jet tours premium Anaya Zanzibar.

C’est d’ailleurs lors d’un éductour organisé par le voyagiste sur l’île aux épices, en compagnie d’une quinzaine de conseillers voyages, que TourMaG a pu le découvrir (un article et une vidéo dédiées seront disponibles prochainement).

Présent durant ce voyage, Sébastien Mano, directeur commercial B2B de Jet tours, a en profité pour refaire un topo sur la marque devant les professionnels du tourisme et préciser ce qui la différencie des autres concepts du groupe NG Travel.

« Sous la holding NG Travel, il y a quatre marques : Directours, qui est une agence en ligne haut de gamme B2C, le site Promoséjours, Jet tours et enfin le TO B2B Boomerang qui regroupe nos autres marques club, à savoir Coralia, Eldorador et Kappa Club, nous précise le directeur commercial.

La précision est d’autant plus importante qu’ « il y a encore des professionnels qui associent Eldorador à Jet tours, alors que la marque a été relancée avant », ajoute Sébastien Mano.

Pour schématiser et mieux distinguer les concepts clubs, il résume ainsi : « Coralia, c’est le club traditionnel, avec des animations pour petits et grands, en 3 et 4 étoiles ; tandis que les Eldorador ont pour thématique la famille et le sport.

Dans les Kappa Club, on est sur du 4 - 5 étoiles, avec une animation différente, tournée davantage vers la destination. Parmi les activités, on retrouve des cours de cuisine, de langue et des sorties pour découvrir la population locale » poursuit-il.

Et les clubs Jet tours dans tout ça ?

Et bien, on pourrait les qualifier de savant mélange entre ce qui se fait de mieux chez les autres marques. « Le club Jet tours est au-dessus de Kappa en terme de confort hôtelier. Là où ce dernier va être très immersif, le club Jet tours inclut d’autres activités : mini club, cours de sport avec un coach sportif, comme le fitness, le padel, la boxe thaï, etc. », énonce le directeur commercial.

Sans forcément que cela se ressente à la hausse au niveau des tarifs. « Nous ouvrons par exemple les Paradisus - la marque très haut de gamme de Melia - au Mexique et en République dominicaine à des tarifs exceptionnels », illustre-t-il.

Au-delà du prix, tout le travail du service commercial de Jet tours est aujourd'hui de démontrer la qualité de l’expérience Jet tours. « L’exemple type, le produit emblématique, c’est l’Ostria en Crète. Il a connu un tel succès qu'on s'est dit qu'on pouvait le dupliquer sur d'autres destinations, poursuit Sébastien Mano.

Le deuxième exemple, c'est le Khaolak Marriott Beach Resort & Spa 5* à Phuket en Thaïlande. Et aujourd’hui, l’Anaya à Zanzibar, qui connait du succès depuis l'ouverture des ventes.

La semaine dernière, nous étions à plus de 90% de taux de remplissage, c'est un beau démarrage », se réjouit-il.

Lire aussi : Jet tours prépare le lancement de trois nouveaux clubs

Il faut dire que le confort hôtelier et la qualité de la gastronomie - avec des restaurants à la carte compris dans le tarif - peuvent positionner les clubs Jet tours au rang de véritables 5 étoiles, conforme à l'exigence d'un client français (même si aucun label de qualité ne référence les clubs de vacances).

Mais la nouveauté avec l’Anaya Zanzibar, c’est qu’il s’agit du premier club Jet tours propriété du groupe NG Travel. « Cela nécessite un important investissement financier, mais ce système nous permet aussi d’avoir moins d’intermédiaires et donc, si l’on prend l'exemple de Zanzibar, de proposer des prix de lancement très attractifs sur le marché des 5 étoiles.

Cela permet aussi une maîtrise du produit beaucoup plus rapide pour mettre en place nos concepts d'animation », commente Sébastien Mano.

D’autres clubs Jet tours en propre devraient être annoncés en fonction des opportunités qui se présenteront.

Le Groupe étudie des pistes du côté de Marrakech, de la République dominicaine et de la Thaïlande.

En parallèle, il en fait de même pour ses Kappa Senses, des hébergements très haut de gamme, composées de villas avec piscine privative. NG Travel en possède déjà deux, l’un à Bali, l’autre à Zanzibar, ce dernier accolé au club Jet tours Anaya.

A ce sujet, Sébastien Mano l’a annoncé durant l’éductour : Anaya est désormais le nom de la chaîne hôtelière des clubs de NG Travel commercialisés sous la marque Jet tours.

Progressivement, Jet tours monte en puissance. Le tour-opérateur dispose de son propre service commercial et de sa résa, de personnes dédiées pour sa production et de trois commerciaux 100% Jet tours à Paris et dans la très grande couronne.

En province, pour l’heure, ce sont les commerciaux Boomerang qui portent aussi la marque « À terme, les deux marques sont appelées à vivre indépendamment l'une de l’autre », commente Sébastien Mano.

En 2025, sur les neuf premiers mois de renaissance de la marque, Jet tours a réalisé 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec une brochure estivale qui n’intégrait pas les clubs.

En 2026, le groupe estime atteindre un chiffre d’affaires « aux alentours de 50 millions d’euros. Malgré la crise, c'est un très beau démarrage », se réjouit le directeur commercial.

Et pour accélérer sur cette lancée, Jet tours a annoncé durant l’IFTM le lancement de son programme partenaire destiné aux agences de voyages.

Déployé début 2027, il vise à faire de ces agences les références de la marque sur leur secteur. « Nous nous sommes donnés un objectif d’une cinquantaine de partenaires d’ici la fin de l’année, nous avons déjà reçu une quarantaine de candidatures », précise Sébastien Mano, ravi de constater « l'ampleur du succès » de cette initiative. « On a même l'impression qu'on pourrait dépasser l’objectif ».

De quoi propulser encore un peu plus la marque vers ses objectifs !